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Unilever buscará

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un acuerdo para adquirir la división de consumo de GSK, calificándola de "fuerte ajuste estratégico", pero sus acciones cayeron 6.97% en Londres por dudas de los inversionistas sobre su oferta de 50,000 millones de libras (68,400 millones de dólares).

GlaxoSmithKline confirmó el fin de semana que rechazó tres ofertas del fabricante de jabones Dove y Lifebuoy por el negocio, que incluye marcas como la pasta de dientes Sensodyne, el suplemento vitamínico Emergen-C y el analgésico Panadol, entre muchos otros.

GSK, dirigida por Emma Walmsley, contrató a Goldman Sachs y a Citigroup para que revisen la propuesta de Unilever, pero no entablará conversaciones a menos que suba su oferta, según fuentes conocedoras del asunto.

GSK y Pfizer abrirían negociaciones con el CEO de Unilever, Alan Jope, si el gigante de los bienes de consumo estuviera dispuesto a mejorar su oferta hasta más de 60,000 millones de libras.

En la nota publicada el lunes en la página 4 de El Economista, el encabezado principal dice “Citi podría recibir hasta 30,000 mdd por Citibanamex si lo vende vía OPI”. La nota está firmada por Infosel.

Sin embargo, la cifra no es de Infosel pero sí es parte del paquete de notas que forman el Primer Plano.

De hecho, la cifra de 30,000 mdd viene en la segunda nota donde los analistas especulan sobre el precio del banco, que podría valer, dicen, desde 12,500 hasta 30,000 mdd.

“¿Cuánto podría esperar recibir Citigroup de esta oferta? Va a depender del interesado y cuánto es lo que se pida para realmente saber cuánto puede recibir en caso de que pueda hacer la venta vía colocación de acciones (...) Yo lo pondría en un rango de entre 15,000 a 30,000 millones de dólares”. (Jorge Sánchez Tello, director del Programa de Investigación Aplicada de la Fundación de Estudios Financieros (Fundef).

Ofrecemos disculpas a los lectores de El Economista y a Infosel, por los inconvenientes que esto les pueda traer.

Perspectiva Inicial

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2022-01-18T08:00:00.0000000Z

2022-01-18T08:00:00.0000000Z

https://digital.eleconomista.com.mx/article/281500754620873

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